1、源代码管理

到场订定并连续订正基于Git的源代码管理标准和流程

根据标准和流程，培训Git根本使用方法和最好理论，并举行上岗查核

引导帮忙各项目组完成源代码本本管理从SVN迁徙到Git

查抄各项目组Git利用环境，根据Git阐发各项目组和开发人员绩效数据，总结最好理论

2、版本管理；

到场订定并连续订正公司版本管理标准和流程

引导帮忙各项目组完成版本管理标准和流程正在项目中落天

根据标准和流程，培训相干职员把握版本界说并举行上岗查核

查抄跟踪各项目组版本管理标准和流程执行情况并不竭总结最好理论

3、版本公布管理

到场订定并连续订正公司版本公布管理标准和流程

引导帮忙各项目组中相干脚色（项目、需求，开辟、测试等）的事情协同，完成版本公布管理标准和流程正在项目中落天

根据标准和流程，培训相干职员把握版本公布流程

查抄跟踪各项目组版本公布的规范性，阐发版本公布招致的出产变乱，不竭订正计划

4、连续集成

根据上述标准，到场公司各项目组连续集成扶植，帮忙完成项目各情况的连续集成

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1、认同火速价值观，对火速大概粗益管理中的东西和办法有必定的理解；

2、具有配置管理理论知识，并持久处置配置管理理论；

3、谙练把握Git；

4、认识Semantic Versioning等版本界说标准；

5、认识CMMI等配置管理历程域；